Huizhou Yarı Yıllık Personel Toplantısı 2023 |“Temel, İstikrarlı Büyüme”

▲Huizhou Yarı Yıllık Personel Toplantısı 2023 BG

27 Temmuz 2023 saat 16:00'da, Şanghay Huizhou Endüstriyel 2023 altı aylık personel toplantısı planlandığı gibi Ar-Ge merkezi gösteri salonumuzda gerçekleştirildi ve toplantıya tüm çalışanlar katıldı (diğer fabrika personeli çevrimiçi olarak katıldı).Bu toplantının teması "Temel, İstikrarlı Büyüme"dir.Toplantı planı, genel müdür ve departman başkanlarının 2023'ün ilk yarısındaki çalışmaları özetlemeleri ve yılın ikinci yarısına yönelik plan yapmaları, zorluklar ve fırsatlarla nasıl yüzleşeceklerini ve müşterilerimize nasıl daha iyi hizmet verebileceklerini birlikte keşfetmeleri içindir. yakın gelecekte.

2023 yılının ilk yarısında küresel ekonomiyi ciddi şekilde etkileyen COVİD-19 salgınının Çin ekonomisi yavaşlamaya devam ederken, tüm sektörler büyük bir baskıyla karşı karşıya.Durumu zamanında değerlendirmek ve stratejileri ayarlamak çok önemlidir.İşte toplantı özeti.

◎ GM |Geçmiş，Sunmak，Gelecek

▲GM ZhangJun ve Konuşması

Genel Müdürümüz Zhang Jun, "geçmiş, bugün ve gelecek" olmak üzere üç zaman diliminden "ülke, işletme ve çalışanlar" boyutunda ulusal politika, kurumsal durum ve çalışan deneyimine ilişkin görüşlerini paylaştı.2023'ün ilk yarısında genel olarak Huizhou Industrial işi beklenenden az olmasına rağmen temelde dengeyi korudu ve normal işleyişi sürdürdü.Geleceğe baktığımızda hâlâ büyük zorluklarla karşı karşıyayız ve şirket, harika bir iş performansı elde etmeyi umarak zamanında ve dinamik ayarlamalar yaptı.

◎ Diğer Bölümler İçin Özet

Satış: İlk bölüm, 2023'ün ilk yarısındaki satış kilometre taşlarını, satış tamamlama oranlarını ve müşteri hizmetlerini özetledi ve analiz etti. İkinci bölüm, esas olarak işte iyileştirilmesi gereken yönleri hedefleyerek yılın ikinci yarısına yönelik planlamaydı. , müşterilerimize daha iyi hizmet vermek ve yılın ikinci yarısındaki satış hedefimize ulaşmak için çabalamak.

Fabrika: Ana KPI'nın başarısı, önemli projelerin ilerlemesi, iyileştirme önlemleri ve yılın ikinci yarısına ilişkin çalışma planı sırasıyla açıklandı."Güvenlik, kalite, verimlilik, 5S yönetimi, ekipman yönetimi, kayıtlar" ve diğer hususlarla ilgili ayrıntılar tanıtıldı.Güvenli ve iyi bir üretim ortamı yaratarak, ürün kalitesini güçlendirerek ve teslimat süresini kısaltarak müşterilerine daha düşünceli ve tatmin edici hizmet sunmayı amaçlamaktadır.

Teslimat: Üç boyuta dayalı paylaşım, geçmişin gözden geçirilmesi, özet ve öğrenme ve gelecek planı.Tedarik zinciri yönetiminin fiili durumu ve planlaması, tedarikçi yönetimi ve işbirliği, üretim planının optimizasyonu, envanter ve lojistik, ödeme koşulları vb. anlatılmaktadır.Tedarikçiler, Huizhou Endüstrisi ve müşteriler arasında iyi bir iş yapmak, zamanında iletişim, olumlu tepkiler, sıkı envanter kontrolü, daha yüksek hedeflere meydan okumak ve müşterileri daha memnun etmek gibi ana hususları duydum.

R&Ge Merkezi: Yılın ilk yarısında çalışmaları tanıttı, ihtiyaç duyulan iş iyileştirmelerini, yılın ikinci yarısında ise iş yönünü, ağırlıklı olarak anahtar projeleri, ürün testlerini, çözüm tasarımlarını ve doğrulamalarını, ilgili eğitimleri ve diğer içerikleri paylaştı.2023'ün ikinci yarısında Ar-Ge departmanı, müşterilere daha iyi hizmet verebilmek için ürün verileri, süreç optimizasyonu, teknik eğitim, hızlı yanıt ve Ar-Ge merkezi yeterlilik yükseltmesi gibi belirli boyutlarda iyileştirmeler yapacak.

Finanse: Yılın ilk yarısında çalışmaları özetledi, yılın ikinci yarısında ise çalışma planını raporladı.Kredi, denetim, işletme yönetimi, proje uygulaması, finansal muhasebe ve bütçe yönetimini detaylı bir şekilde tanıttı.Şirket yönetimimizi daha standart ve profesyonel hale getirmek için yılın ikinci yarısına ilişkin çalışma planında finans ekibi, şirketin ödemeler dengesi, yatırım prensipleri, departman kontrolü, sabit kıymet yönetimi, ana faaliyet konuları detaylı bir şekilde planlanıyor. dört açıdan veri, maliyet yönetimi, satış hedefleri ve gider yönetimi: nakit gelir ve gider yönetimi, geliştirilmiş veri yönetimi, üretim sonunda standartlaştırılmış denetim ve bütçe yönetimi.

Kalite: Ürün kalitesi işletmenin kaderini belirler, kalite olmadan gelişme olmaz diyor.Kalite departmanı, 2023'ün ilk yarısında kaliteli çalışma (yani Rehberlik), iş özeti ve 2023'ün ikinci yarısında iş önlemleri fikirlerini tanıttı. Şirketin sisteminden genel kaliteyi iyileştirmek için çaba gösterecekler. entegrasyon, toplam kalite yönetimi, kalite göstergeleri (gelen malzemeler, üretim süreci, sevkiyat denetimi, müşteri şikayetleri), kalite bilinci, eğitim, belge düzenleme, uygulama, kalite rolleri vb. gibi belirli boyutlarla birleştirilir.

Pazarlama: Pazarlama fonksiyonu, tanıtım ve tanıtım, müşteriler, kurum kültürü ve sektör trendinin (politika desteği, iç ve dış boşluklar, pazar talebi) daha fazla tanıtılması.Sektörün gelişimine olan güvenimizi yeniden kazanmayı ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlamayı umuyoruz.Aynı zamanda, müşterilerin şirketimizi daha fazla boyutlandırabilmesi için şirketin marka oluşturma, çok kanallı tanıtım ve tanıtım konularında iyi bir iş yapmamız gerekiyor.Ayrıca müşterilerimize daha profesyonel hizmet verebilmek için daha iyi satış desteği sağlayacağız.

HR: Yılın ilk yarısında İK'nın ana çalışmalarını (işe alım, eğitim, kilit işler), temel sorunları ve yılın ikinci yarısındaki çalışma planını (çalışan ilişkileri, performans, işe alım ve eğitim) raporladı.Şu andaki ana sorunlar göz önüne alındığında, gelecekteki çalışmaların spesifik detayları çözülecek ve işe alım ve işbirliği kanalları, çalışan ilişkileri, performans, eğitim, kilit işler vb. konularda iyileştirmeler yapılacaktır.

◎ Geleceği sabırsızlıkla bekliyorum |"Takım ruhunu koruyun veen iyisini dene"

Ekonomik büyümedeki yavaşlama 2023 yılı boyunca ve muhtemelen sonrasında da devam edecek.Huizhou Endüstrisinin tüm meslektaşları "Takım ruhunu koruyun veen iyisini dene", satış darboğazını aşın ve pazarı genişletmeye çalışın ve şirket için umut verici yeni bir yolculuğa çıkın.

▲Daha Fazla Toplantı Resmi